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创新成就平安领先市场

2007年02月02日 12:47

黄丽秦利

    高效的集团管控模式为企业护航

    提示：目前，中国平安直接或间接控股的主要子公司包括：平安寿险、平安产险、平安信托、平安证券、平安银行、平安养老险、平安资产管理、深圳市商业银行等。如何经营旗下如此庞大的金融产业群、给公司的管理层提出了更高的要求。对此，在经历了多年持续不断的探索后，中国平安确立了“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的管控模式，在集团公司、各控股子公司分别建立了彼此独立且相互之间设有严格防火墙的完善的管理体系，实现了集团公司、各控股子公司治理工作的有序对接，形成了基于完善的法人治理、运转高效、富有平安特色的集团管控模式。

    建立一套科学而严密的内部管控体系是确保金融企业实现良性、健康发展的强大支撑力，也是公司提升业务竞争能力、抵抗金融风险的基础。为此，中国平安在内部管理体系的建设上采取了“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的总体模式。

    中国平安之所以采取集团控股模式，是基于其是一家金融投资控股公司，专门投资金融机构，并对各金融子公司高比例控股，因此集团不经营任何具体业务，主要负责制定公司发展战略，代表股东管理和分配资本，并行使监督职责。

    中国平安下属的各级子公司则以独立法人的身份，实行“分业经营、分业监管”，分别经营不同的金融业务，各自资产、财务、机构、业务均彼此独立，彼此之间设有严格的防火墙，可以有效阻断经营风险在子公司之间的传递。在外部监管方面，中国平安接受保监会监管，各子公司分别接受其业务对应监管部门的监管。因此，中国平安的集团控股模式，与一般意义上的金融混业经营有本质不同。

    在上述管理模式下，2004年6月，中国平安在香港联合交易所主板成功上市。中国平安的整体上市，使集团公司及各子公司统一接受资本市场的检验、监督，有利于保持整体的较高透明度，而且有利于集团根据各子公司发展需求分配集团资本金，平衡各业务发展，降低风险。由于制度护航，近几年中国平安不仅有效控制了风险，还顺利实现了各项业务的高速发展和产业规模的快速扩张。

来源：证券时报

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