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新华保险谋求健康发展 从根本上杜绝系统性风险

打印本稿】 【进入论坛】 【推荐朋友】 【关闭窗口 2007年02月12日 07:49
任秋莳
    近日,记者从新华人寿保险股份有限公司(简称“新华保险”)获悉,孙兵总裁在公司2007年度工作会议上传达了全国金融、保险工作会议精神,总公司员工代表、资产管理公司部门经理以上人员、控股公司(筹)相关负责人、各分公司总经理近500人参加了会议,各分公司经理室成员、部门经理及中心支公司经理在当地分会场通过视频收看了会议。

    连日来,新华保险公司上下形成了落实全保会精神的热潮。大家在学习讨论中认为,全国保险工作会议为正处在持续发展的转折点和攻坚克难的关键点上的新华保险指明了方向,为公司今后实现又好又快发展提供了思想和路线保障。

    在新的一年里,全面落实全保会精神,深刻领会吴定富主席讲话的精神实质,首先就要转变增长方式,实现持续有效增长和又好又快发展。这是新华保险公司2007年在发展上的总体要求和根本指导思想。

    其次要全面加强风险防范,树立全面风险管理理念。2007年新华保险将严格落实保监会《关于加强保险资金风险管理的意见》,确定风险管理责任,培育风险管理文化,建立起风险防范的长效机制。按照吴定富主席提出的“定价、投资、治理结构、内控”这四大风险,新华保险公司要迅速研究具体落实措施,全面加强风险管理,有效化解存量风险,切实规避增量风险,从根本上杜绝系统性风险。

    最后要加快变革创新步伐,提高创新能力。新华保险要迅速明确公司集团化建设的方向和模式,顺势而为地推进公司集团化建设,全面加快各个子公司的筹建步伐;稳步做好公司上市的研究论证和各项准备工作;积极稳妥地推进战略规划中提出的事业部制销售模式试点、后援集中体系建设、全面预算管理、交叉销售、银保深层次合作等各项变革创新举措,全面推进产品、渠道、服务创新。

    此外,据了解,2007年新华保险要以产品创新为龙头,系统整合现有产品体系,促进产品更新换代,有效平衡保障型产品、投资型产品和衍生型产品的结构,合理满足客户、业务员和公司三者的利益;要高度重视产品推广工作,强化以产品运作为中心、以基础管理为依托、以包装企划为品牌、以销售队伍为载体的系统化推广模式。

    
 
来源:中华工商时报
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