保险市场活跃与发展应当理性看待保险新军扩容保险滚动新闻

保险市场活跃与发展应当理性看待保险新军扩容

2007年02月23日 10:26

王倩

    近两年，保监会为促进保险市场的活跃与发展，准许一批符合条件的保险公司挂牌成立。据统计，仅2005年一年就有23家保险公司正式成立并投入运营，其数量占全部中资保险公司的53%，超过了总数的一半以上。其中新成立的人寿保险公司占总数的60%，总注册资金总额为68.2亿元，占全部中资寿险公司资本总额的17.52%，保费收入占全体寿险公司的0.67%。

    保险业“新军”的加入为保险市场注入了新的活力，增加了市场主体的数量，加剧市场竞争氛围，有利于激发创新的动力，并且使广大消费者拥有更多的选择权。目前，国家对保险业发展的重视为新军们提供了广阔的发展空间，但毕竟市场如战场，那些常年征战沙场的老牌保险公司们无论是在公司规模还是资本实力方面都占有绝对优势，在他们面前保险业“新军”的角色仅仅是一个刚学会走路的小孩，不足为惧。那么，新生保险公司凭什么能在市场上与之抗衡，又凭什么在市场上保有自己的一席之地呢？

    在巨大的生存与竞争的压力下，个别新生保险公司会做出些违反经营规则的事情，即通常所说的“不按牌理出牌”。例如，出其不意地哄抬代理费用，或者不顾偿付能力以降低保险产品价格来吸引客户，有的公司甚至还搞起“地下”工作来抢夺市场占有率。这些行为不仅严重扰乱了市场的竞争秩序，对政府管理部门更是一种挑战。如何对待新生事物是值得政府管理机构认真思考的一个问题，如果对此类“新军”进行严格的管制，那么在压制违规行为的同时也间接地抑制了他们的成长；如果给予它们以政策上的支持，那么使他们拥有快速成长的能力的同时也带来了保险市场的动荡，实现两者间的有效平衡是解决新生保险公司监管难题的一个突破口。

    新生保险公司在竞争中如果能够着力于发展自己的核心竞争力，例如在产品结构或是营销渠道方面实现创新，从而形成自己特有的竞争力并以此作为壮大实力、扩展市场的资本，那么势必能在保险市场中闯出一片天地。人保寿险算得上是较为成功的一个例子，其成立后便实行“职场营销”这一新型的营销模式，成为打破目前通行代理人体制的第一家，实行的正是全世界保险理论界都还在讨论的保险代理人“员工制度”，并通过开展“职场营销”逐渐形成自己独特的品牌与核心竞争力。其实，人保寿险的发展离不开PICC的品牌、网络、客户与资源优势，并不是所有的新生公司都拥有这种先天优势，他们要健康的发展，政府监管机构的正确引导决不能少。

    充分发挥管理部门的职能，可以通过制定最低风险成本比率来制止保险产品降价之风的蔓延，或者通过制定最高附加费用额来压制代理费用的恶性竞争。目前保险业的监管机构对保险市场主体的监管依旧采取的是一视同仁的态度，缺乏针对性，虽然体现了市场竞争的公平性，但不能不提的是，在这种实力过度悬殊下的竞争本来就不能算是真正的公平竞争。因此需要相关管理部门出台带有针对性的政策措施，压制保险“新军”们不良行为的同时，提高他们参与竞争的积极性，不断活跃与发展保险市场。(来源:中国保险网)

来源：中国经济网

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