B模式则颇似携程模式，即通过一种市场手段，联合广告和各种汽车俱乐部，使客户成为众合的会员，并通过其呼叫中心在适当时间为客户提供对应的服务，不仅仅是保险，也包括其他金融产品的服务，B模式的发展方向是培养客户形成一种消费习惯。

    而C模式是最高境界——“整合营销”，或叫“组合营销”，即把能够提供的各种服务打包组合销售给客户。

    “举例来说，我们在提供汽车信贷服务的同时会要求购车人购买GPS系统，同时要求购车人购买保险。这样一来，我们就通过战略联盟强势地拉动了客户的保险需求。”郑磊分析，“C模式解决了保险中介既要长期发展又要短期盈利的问题。”

    整合并购

    既然“众合模式”受到认可，所以郑磊表示众合的下一步发展路径以“整合并购”为主。

    据了解，在实现盈利后，众合将服务中国的金融市场作为长远目标，现在正谋划把其他行业的金融服务中介进行整合，以“总对总”的方式完成整体的发展规划，然后向客户提供一个综合性的服务包，以解决金融机构销售、服务中遇到的各种问题。

    在今年5月份，众合收购山东的青岛中兴保险代理公司就是最好的例子。在收购前，众合调研发现，青岛中兴的服务网络遍及整个山东半岛的县级城市，而县级城市恰好是各家保险公司竞争最为薄弱的地区，青岛中兴正是抓住这一契机，在开业半年时间内实现了正向现金流。

    “众合收购青岛中兴后，会继续大力支持其发展，因为它找到了一种行之有效在农村市场开展保险营销的方法。”郑磊说。

    据悉，目前众合已并购了20余家保险中介公司，接下来将用一年的时间，在全国选择50家金融中介公司作为并购对象，这必将引发保险中介业的“洗牌”。